在一建工程项目管理中，费用偏差和进度偏差是常用的两个重要指标，通过这些指标，可以有效地监控和评估工程的实际进展与计划目标的差距。费用偏差的计算公式为：费用偏差=计划成本-实际成本。这里，计划成本是指在工程预算中预先设定的成本估算；实际成本则是在实际施工过程中发生的实际支出。如果计算结果为正数，表示项目的实际成本低于预算成本，反之则表示实际成本超出了预算。同样地，进度偏差的计算公式为：进度偏差=计划工期-完成工期。计划工期是在工程预算和施工计划中设定的预计完成时间；完成工期则是实际工程完成的时间。如果进度偏差为正数，意味着工程提前完成了计划中的时间目标；反之，则表示工程进度落后于计划。需要注意的是，偏差的数值并不直接反映工程的质量和效益，还需要结合其他因素进行综合考量，如工程质量、采购成本和运营成本等。

因此，及时采取纠正措施对于控制费用和进度偏差至关重要。这可能包括调整施工计划、优化资源配置、加强成本控制等策略。通过这些措施，可以确保工程能够按照预定的时间表和预算顺利完成，从而达到预期的目标。

另外，定期进行项目进度和成本的监控也是必不可少的。这可以帮助项目团队及时发现并解决问题，确保项目能够顺利推进。通过持续的监控和调整，可以有效降低偏差带来的负面影响，提高项目的整体效益。

综上所述，费用偏差和进度偏差是评估工程项目管理效果的重要工具。通过对这些指标的精确计算和合理分析，可以及时发现问题并采取有效的措施，确保工程项目的成功实施。