生产管理学中的3n与5r：

　　3N理念是指： 不接受 “ （No accepting)不良品、 不制造(No manufacturing)不良品、 不转移(No transferring) 不良品”。

　　RepresentR1 ：结果定义——用执行力训练营让员工对更高、更具挑战性的目标充满信心！通过结果定义训练，让我们的目标确定与描述更准确有效，让计划的制定更有可实现性！彻底消除“虚假计划”，真实有效的实现目标、完成计划。

　　ResponsibilityR2 ：责任锁定——用100%责任思维的训练，树立团队对责任的热衷和执着追求，用“YCYA工具”锁定责任，让所有的责任都能到人，人们或许不会对企业的目标负责，但是一定会对自己的利益负责！将责任转化成利益并激发个人作出承诺，这就是R2系统的作用。

　　ReviewR3 ：过程检查——用关键节点思维和COO思维训练让团队对检查有重新的认识，让所有计划的关键点都处于第三方的检查系统下，通过COO的过程督促和质询会体系，让计划达成的过程可控。

　　Real-timeR4 ：即时激励——激励是为了调动团队成员发自内心的动力，这是执行的原动力，普通的激励模式单一、形式死板、即时效应不足，导致激励的过程推动作用差，R4系统是一个“Real-time”导向的激励系统，方式多样、成本低，激励效果好，对目标达成推动作用非常明显。

　　ReproductionR5 ：改进复制——如何让每一次总结落实？如何让每一次分享变成生产力？R5系统就是这么一个系统，让执行的经验和教训转化成可操作的流程和机制，让偶然的成功变成可复制的“规律”，让偶然的失败在机制作用下永远消失！优秀的团队需要有严谨的R5体系。

　　生产管理学也称工业工程学、生产组织学，是指研究以企业人员、物料与设备作为整合系统进行设计、改善和设立，并使其发挥功能的一门学科。生产管理学是管理科学的一个分支学科。