公司的月度绩效评估制度旨在提升采购人员的工作效率和道德标准，通过考核采购成本控制、交货进度达成率和品质达成率来衡量绩效。以下是具体的评估方法和评分标准：

1. 采购成本控制（价格起伏）：采购员需根据产品前期单价进行分析，调整报价。计算公式为价格起伏=当月采购数量*(前期单价-每月产品单价)。评分分配为A（40分）、B（30分）、C（20分）、D（10分）。

2. 采购交期控制：确保供应商按时交货，计算交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%。同样，A（30分）、B（25分）、C（20分）、D（10分）对应不同等级。

3. 品质成本控制：评估供应商的品质保证，计算品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100%。同样，A（30分）、B（25分）、C（20分）、D（10分）作为评分标准。

绩效评估采用两种方式：一是根据考核内容直接打分，二是按采购员名次排名。表现优异者将获得绩效奖金，连续三个月考核表现不佳的员工可能会面临职位调整或调离采购岗位的后果。具体奖惩按照公司绩效管理规定执行。