施工成本管理的措施确实主要包括组织措施、技术措施和经济措施。以下是对这三种措施的详细

组织措施

组织措施是施工成本管理的基础，它涉及到项目组织结构、职责划分、人员配置以及管理流程等方面。一个高效的项目组织能够确保成本管理工作顺利进行。

* 组织结构：建立合理的项目组织结构，明确各部门和人员的职责和权限，避免职能重叠和缺失。

* 人员配置：根据项目需要，合理配置成本管理人员，包括成本估算师、成本控制专员等，确保他们具备相应的专业知识和技能。

* 管理流程：制定完善的成本管理流程，包括成本计划、成本控制、成本核算和分析等环节，确保流程的规范化和高效性。

技术措施

技术措施是指通过采用先进的技术手段和方法来降低施工成本。这包括施工方案的优化、新材料的应用、机械设备的选择以及施工工艺的改进等。

* 施工方案优化：通过对施工方案进行技术经济比较，选择成本效益最优的方案。

* 新材料应用：积极采用新型建筑材料，提高材料利用率，降低材料成本。

* 机械设备选择：根据项目需要，合理选择机械设备，提高施工效率，降低机械使用成本。

* 施工工艺改进：通过改进施工工艺，减少施工过程中的浪费，降低成本。

经济措施

经济措施是指通过经济手段对施工成本进行管理和控制。这包括资金筹措、成本控制、风险管理和合同管理等方面。

* 资金筹措：制定合理的资金筹措计划，确保项目资金及时到位，避免因资金问题导致成本增加。

* 成本控制：建立成本控制体系，制定成本控制目标，通过动态监控和调整，确保实际成本不超出预算。

* 风险管理：识别和评估项目中的成本风险，制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。

* 合同管理：加强合同管理，确保合同条款的明确和合理，避免因合同纠纷导致成本增加。

综上所述，组织措施、技术措施和经济措施是施工成本管理的三大支柱。在实际项目中，应根据项目的具体情况和需求，灵活运用这些措施，以实现成本管理的最佳效果。