情境领导模式的核心在于精确评估被领导者的能力和准备程度，这是模式成功应用的基础。为了实现这一目标，持续的培训和实践经验是不可或缺的。这种模式并非天成，而是可以通过学习和实践来掌握和模仿。麦肯特在其2003年中文版的情境领导教材中，提供了丰富的学习资源，如录像案例、文字解析、角色扮演以及实战模拟活动，帮助我们提升判断力，确定最适合的领导风格。通过这些方式，我们可以提升员工的潜力，优化团队表现，最终成为一位高效的情境领导者。

扩展资料

“情境领导”模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。 管理的重点在于领导者自身。