设计团队的OKR示例模板，旨在确保设计工作与企业战略目标紧密相连。设计主管的OKR示例如下：

O1：确保公司的设计风格与语言与Q1的新功能保持一致。

产品设计团队的OKR示例包括：

O1：为新产品上线设计主要的视觉与交互。

O2：改善并优化产品。

市场设计团队的OKR示例如下：

O1：3月底前为公司的xx活动创建设计标识。

O2：提供全面的产品功能指南，以支持3月底之前的营销和销售工作。

在制定OKR时，所有部门的目标都应与公司级OKR对齐，并最终指向企业战略目标。战略是指组织内外部分析后，对资源和努力进行的新排序。

如果OKR难以设定，可能源于组织战略不明确。明确的战略目标是引领全员朝着正确方向前进的关键。OKR源于组织战略，聚焦于当前选择，让每个部门和个人围绕组织战略和目标共享目标，了解自己的工作如何为组织目标贡献。

制定有效的Objective和KR需遵循以下几点：

Objective应具备以下特征：

制定有效KR的要领包括：

如有任何关于OKR制定的疑问，欢迎与我交流。若您的企业正考虑实施OKR，但担心实际落地问题，建议您参加李老师的OKR培训课程。源目标OKR提供一站式解决方案，包括简单易用的目标管理工具和专业培训。