建立科学的绩效考核评价体系是一个系统工程，它不仅需要组织战略的明确指导，还需要一系列细致的工作步骤来支撑。首先，要根据组织的整体战略目标，确定各个部门或个人的具体目标，确保每个目标都与组织的长期愿景保持一致。

接下来，通过设定目标，要明确达到这些目标所需的各项支撑指标。这些指标应当能够全面反映组织或个人的工作成效，并能够促进组织目标的实现。

确定了支撑指标后，就需要决定绩效考核的周期，这通常会根据组织的具体需求而定。周期可以是年度、季度或月度，甚至更短。合理的周期有助于及时调整工作策略，确保目标的顺利达成。

接下来，需要设定每个指标的标准值和权重，这一步骤至关重要，因为不同的指标可能对组织目标的贡献度不同，权重的设定能够更加精准地反映出每个指标的重要性。

确定了标准值和权重后，就需要考虑如何计算每个指标的实际值。这通常涉及到数据的采集和处理，确保数据的真实性和准确性至关重要。数据来源可以是内部系统记录、市场调查、客户反馈等。

绩效考核评价的结果如何应用也是一个关键问题，它需要设定明确的标准和流程。这不仅涉及到对员工的奖励和惩罚，还关系到职业生涯发展规划、培训机会分配等。

最后，要确保绩效考核流程的顺利进行，这包括培训相关人员、明确责任分工、建立反馈机制等，确保整个过程公开透明，公平公正。

通过以上步骤，一个比较科学的绩效考核评价体系便可以建立起来，这将有助于提高组织的效率和竞争力。