战略管理BLM模型是基于IBM的框架，用于3年战略规划滚动、年度经营计划与跟踪。该模型强调战略制定与执行的显性衔接，从关键业务差距出发，通过业务设计与关键任务连接战略，帮助管理层系统思考、务实分析，有效配置资源与执行跟踪，特别关注一致性问题。BLM模型核心要素包括：

1. 战略由不满意激发，不满意是对现状和期望业绩差距的感知，是战略思考的起点。

2. 业绩差距是现有经营结果与期望值之间差距的量化陈述，可通过高效执行填补，不需改变业务设计。

3. 机会差距是现有经营结果与新业务设计带来的经营结果差距的评估，需新业务设计填补。关注商业模式验证、产品与市场创新。

市场洞察通过观察市场动态寻找机遇、识别风险，为战略意图提供基础。

战略意图通过审视自身期望设定方向和目标，达成共识。

创新焦点通过市场同步创新、摸索与试错，实现业务组合优化和资源配置策略。

业务设计综合客户特征与内部能力进行，承接市场洞察、战略意图与创新焦点，优化现有设计，细化未来设计。

关键任务作为战略与执行的轴心点，分解为关闭差距的7-10项关键任务，明确责任部门，聚焦年度，所有参与方共同分解与研讨，形成一致决策。

人才确保战略有效执行，具备相应能力。

氛围文化为员工创造良好环境，提升敬业度。

BLM模型适用于公司战略与业务战略的制定与分解，不适用于职能战略。公司战略解决“做不做、如何做好”的问题，包括业务组合、资源分配等。业务战略关注具体业务执行，确定市场、客户、产品、技术等。职能战略规划如何通过专业领域服务公司战略实现目标，支撑业务战略落地。