HR谈谈无偿劝退怎么操作
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2024-12-14
首先员工工作能力差有没有标准?既然工作能力差为什么顺利通过了试用期?这批能力差的员工有没有续签过合同?合同签订了多长时间?我想表达的是这种评价是否真的中肯客观?其次,针对这种现状,即使员工能力不能够如意,也最好采取合法的方式。1. 首先明确下这20%的员工是属于
首先员工工作能力差有没有标准?既然工作能力差为什么顺利通过了试用期?这批能力差的员工有没有续签过合同?合同签订了多长时间?我想表达的是这种评价是否真的中肯客观?
其次,针对这种现状,即使员工能力不能够如意,也最好采取合法的方式。
1. 首先明确下这20%的员工是属于什么岗位,如果可以再次利用内的,可以协商内部调整岗位;
2. 标明态度:裁员是被迫无奈,希望员工可以谅解公司,与员工进行沟通公司面临的经营情况,相比裁员是因为经营方面或多或少出现部分问题;
3. 愿意辞职的人员:可以劝退自动辞职的就协商劝退;
4. 不愿意辞职:协商补偿N月补偿,务必态度友好,避免出现恶性事件;
5. 进一步与老板协商:是否全体降薪一定幅度,减少裁员的人数等。
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