在工程项目管理中，施工进度计划的制定与审核是确保项目按时完成的关键步骤。承包单位需根据施工合同的要求，在规定的时间内编制好施工进度计划，并通过《施工进度计划报验申请表》提交给监理机构。

收到承包单位提交的《施工进度计划报审表》及相关资料后，总监理工程师会指定专业监理工程师进行详细的审查。专业监理工程师需对施工进度计划的合理性、可行性进行全面评估，包括但不限于资源调配、施工工艺、安全措施等方面，并形成书面审查意见提交给总监理工程师。

总监理工程师在收到专业监理工程师的审查报告后，会根据施工合同的要求，在规定的时间内对施工进度计划进行最终确认或提出修改意见。确认意见需明确施工进度计划的可行性和合理性，确保项目按计划顺利推进。

如果施工进度计划通过了监理工程师的审核，总监理工程师会签署确认意见，并加盖公章。随后，监理工程师将确认后的施工进度计划返还给承包单位，作为项目实施的依据。

在施工过程中，监理工程师还需定期对施工进度计划的执行情况进行检查和评估，确保项目按计划推进。一旦发现施工进度计划与实际情况存在较大偏差，应及时提出调整建议，确保项目的顺利进行。

通过以上步骤，可以有效保证施工进度计划的准确性和可行性，为项目的顺利完成提供坚实的基础。