1、提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。

2、控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此，在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。

3、建立供应配套体系。企业的采购任务包括建立可靠、最优的供应配套体系。一方面要减少供应商的数量，使采购活动尽量集中，降低采购成本；另一方面又要避免依赖独家供应商，防止供应商借助垄断提高价格。

4、信息管理。企业采购还有管理、控制与采购相关的文件和信息的任务。从采购管理的角度来讲，其职责是制定并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系。

扩展资料

工作重点

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。

2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量。

3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案。

4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

5、参与跨功能小组或多功能小组的活动。

6、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。