我觉得公司的培训还是很有必要的。

1.确保目标的完成。培训考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的培训目标，来保质保量地完成公司的任务。

2.发现问题和完善任务。培训考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工培训考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。

3.调动员工积极性。培训考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其培训联系在一起，让培训考核更加有力。培训考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的成果，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。

4.企业与员工的双赢。通过培训考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过培训的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。