培训计划设计的流程如下：

一、明确培训目标

1. 确定组织的战略目标和业务需求，明确希望通过培训达到的效果。这是制定培训计划的出发点和落脚点。通过对组织发展战略的分析，了解需要培训的员工类型及其所需技能。

二、分析培训需求

1. 通过问卷调查、访谈、员工绩效评估等方式收集培训需求信息。这包括员工的知识水平、技能状况、绩效表现等。通过对需求信息的分析，可以确定培训的具体内容和目标。

三、设计培训内容

1. 根据需求分析结果，设计培训课程和教材。培训内容应涵盖知识、技能和态度等方面，确保培训内容与组织战略目标和员工需求相匹配。同时，考虑培训形式的多样性，如讲座、研讨会、案例分析等。

四、制定培训计划时间表

1. 确定培训的时间、地点和参加人员。根据组织的实际情况和员工的工作安排，制定合理的培训计划时间表。确保培训时间与员工的工作安排不冲突，提高培训的参与度。

五、评估与反馈

1. 在培训过程中和结束后，收集参训员工的反馈意见，对培训效果进行评估。根据评估结果，对培训计划进行改进和优化，以提高培训效果。同时，将评估结果反馈给相关部门，以便其了解培训成果并支持未来的培训工作。

以上内容即解释了培训计划设计的流程。