新上任的部门主管，在初次演讲时，应该从真诚和感恩的心态出发，表达对组织和同事的信任与感激，同时，也表达了对未来工作的期待和信心。

在演讲中，他可以提及刚到新岗位时的谦逊态度，表达希望得到大家的支持和帮助，同时也透露出愿意与团队共同成长和进步的美好愿望。

同时，他还可以强调对前任领导的尊重与继承，继续学习并发扬前任留下的好思想和好作风，避免盲目否定前任的制度和决策。

在演讲中，他应当展现出谦虚谨慎的态度，承诺会戒骄戒躁，为部门创造新的辉煌。

在演讲内容上，他可以采用经典的结构，即总述、故事、道理或寓意、总结，加上自我介绍和结束语，一共六部分。

在内容方面，他应当确保演讲深刻、富有正能量，让听众受到启发。感人的话语需要真正打动自己，因此，他可以分享自己的故事或经历，这些故事应当是真实的，详细描述时间、地点、人物、起因、经过和结果，同时注意人物内心、细节和其他人的评价，使故事更加立体、生动和丰满。

为了使演讲更加流畅自然，他不应背诵稿件，而应通过反复阅读100次或绘制思维导图的方法来熟悉内容，找到语感和表达方式。反复阅读与背诵之间存在显著差异，前者是为了熟悉内容和行文通顺，而后者则容易被听众察觉，难以打动人心。

通过这种真诚、谦逊、富有启发性的演讲，新上任的部门主管可以给团队留下深刻印象，开启一个充满希望的新篇章。