企业认同感对企业的影响至关重要，它能够降低监督成本并激发员工内在动力。当员工遵循内心的声音和共享的价值观行事时，工作效率得以显著提升。例如，杰克·韦尔奇在领导GE变革时，深信人的内心蕴含着巨大的潜能，企业的任务就是激发这种力量。

企业认同感并非单纯对业绩和规模的认同，或是对规章制度的遵从，而是源自员工对企业的文化与价值观的内在认同。这种认同能够促使员工自发地工作，减少对上级指令的依赖，从而提高工作效率。从经济学角度看，企业认同感的本质就是降低监督成本，让员工在心灵层面找到工作的驱动力。

更为深远的是，企业认同感挖掘了员工的内在潜力，这对于企业的长期发展至关重要。没有内在认同的企业，尽管可能短期内盈利，但缺乏精神支柱，就像心灵荒漠，员工无法从中获取持续的动力。因此，企业应当致力于建立和强化这种认同感，使之成为滋养员工心灵的沃土，而非荒原。这样，企业才能走得更远，更具生命力。

扩展资料

企业认同感（Corporate identity/organizational commitmen）又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意原以为之奋斗的程度。