作为领导，非常重要的一项工作解释培育下属，只有下属被培养起来了，自己的工作才会越来越好，职位和工资也才会越来越高。

那么上司培育优秀下属的方式有哪些？

人在职场上最快的成长方式是要主动去负责和承担一些工作，但是大部分的人在刚开始自己去负责和承担一些工作的时候，总是会出现非常多的问题，这个时候作为上司需要花很多的时间去指导下属解决问题。

很多上司会觉得，我让你去做，后面还要帮你解决问题，我自己一天能完成的工作可能要去做一个星期，那还不如我自己去完成。

这是非常大的错误。

如果这么做，意味着你的下属拥有无法独立承担工作，不说你工作累，这个团队就没有办法正常的运转的。

做领导做好的结果就是下属每一个人都能独立承担工作，只要一些很重要的事情上需要你处理。

在职场上工作多年，做到了领导的位置，一定是会有自己的一些比较好的工作方法的，哪怕是一些简单的如何归档自己平时的文件，都是值得分享给下属的。

很多人会担心，把自己好的工作方法分享给了下属，那下属把自己的岗位替代了或者是岗位低级超过自己了怎么办？

我觉得我们分享工作方法的同时，要更多的去思考怎么样让自己能力越来越强，因为你的能力不上升，不是你的下属，也会有其他人把你的工作代替了。

作为领导也并不是万能的，可能在某些方面是能力突出，但是在某些方面能力一般，没有办法给到下属相应的指导，如果公司有允许或者直接经济条件允许，可以送下属和更优秀的人进行学习。