28分配原则在组队时依然通用

假如你的销售团队有10个人，那么有2个人掌握团队整体的资源的80%，他们的业务量也占整体的80%，另8个人则占20%。

好的销售团队一个人养一个公司的情况也很常见，这样的明星成员要哄着，给最好的资源和支持，用股权分红等诱惑去刺激他，防止他跳槽或单干，不要怕这样的人掌握了太多核心资源，看看项羽和刘邦的结局，刘邦都不怕你怕啥，同时也要接受他可能的判断失败和其他方式的拓展，公司能发展到哪个程度，多数时候都取决于这1.2个人的发挥；

另外8个人就是按照稳扎稳打的方式，按部就班做好工作，偶尔给个小惊喜，撑不死饿不着，维持日常运转；

这样一个团队基本就成型了，进可攻退可守

你自己不要做那个2也不要做那个8，你是第11人