在某单位发布招标公告后，众多有能力的单位会竞标，以获取承包权。承包工程的核心目标是获取利润。由于工程的各项标准固定，需要承包商具备强大的管理能力来获取更多利润。

建筑工程总承包利润率是指反映工程一定时期利润水平的相对指标。该指标能够评估利润计划的完成情况，并且可用于比较不同工程或不同时间段的管理水平，从而提升经济效益。

利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，它是剩余价值率的一种转化形式，表示资本增值的程度。成本利润率是利润除以成本的百分比，销售利润率是利润除以销售的百分比。

随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业追求的目标不仅是工程的质量和进度，还需追求低成本、高产出、丰厚利润的建筑产品。因此，企业必须对施工项目进行科学管理，合同管理成为最重要的环节，是整个管理过程的核心。

合同签订过程分为两个步骤：一是投标以获取合同资格，二是通过谈判签订合同条款细节。承包商需仔细分析招标文件，投标报价，按时提交投标文件，与业主进行谈判，调整合同文本。

投标报价是取得合同的关键，也是合同的重要部分。报价应考虑两方面因素：完成合同规定义务的全部费用和期望的工程利润。承包商需采取有利的报价，同时考虑竞争者报价。

工程预算必须全面反映招标文件的内容，包括承包商的合同责任、义务、工程范围和详细工程量。预算前需详细分析招标文件，逐条确定承包商的合同责任，复核工程量，以确定各项费用。

制定报价策略是经营策略的一部分。需综合考虑承包商的经营总策略、建筑市场竞争程度和合同风险程度，调整不可预见风险费和利润水平。

利润计算由公式确定，与预付资本和工程报价相关。承包方可通过利润率高低评估自身管理和财务能力。

在工程报价时，需结合工程具体情况及竞争者报价，制定策略以获取更高利润。例如，在隧道报价中，利用洞内弃方进行石料自加工，可减少地材购入价格；开挖过程中采用人机配合施工或多功能台架合理调配，降低机械使用费。