I

摘

要

现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点，各专业管理、个领域都要通过现场管

理去贯彻实施。它可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系

统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的，是企业管理不可忽视的一部

分。富士康的四大管制：工管、经管、品管、生管；四者紧密相连缺一不可。

本文以富士康（郑州出口加工区）科技集团

SHZBG

iPEG

表面二厂车间的现场管理为

研究对象，采用

IE

（工业工程）的研究方法，综合运用基础

IE

、设施规划、人因工程等

相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对富士康（郑州加工区）科技集

团

SHZBG

iPEG

表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循

5W1H

、

ECRS

和动作经济

原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作

效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。

关键字

：

现场生产管理、动作经济原则、改善