PMC通常分为两个主要部分：PC即生产控制或生产管制，通常由生管部门负责。其主要职责包括生产计划与进度控制，确保生产线按照预定的计划和时间表进行运作。

而MC则代表物料控制，一般由物控部门执行。物控部门负责物料计划、请购、物料调度以及物料进出的控制，包括坏料控制和正常物料进出的管理。

另外，PMC也可以理解为项目管理模式。目前，尚未有专门针对PMC的职业资格认定考试，但你仍有机会通过学习职业经理人相关的课程来提升自己的专业能力。

在项目管理模式中，PMC人员需要具备全面的管理和协调能力，确保项目各阶段的顺利进行。这要求他们不仅要有扎实的专业知识，还要有良好的沟通技巧和团队协作精神。

通过学习职业经理人的相关课程，可以让你掌握项目管理的基本理论和实践技能，了解如何制定有效的项目计划，如何进行资源分配和风险控制，以及如何提高项目执行效率。

这些课程通常会涵盖项目管理的各个关键环节，包括项目启动、计划编制、执行、监控和收尾等，帮助你系统地提升自己的项目管理能力。

总之，PMC人员在项目管理中的角色至关重要。通过学习和提升自己的专业能力，你可以更好地胜任这个角色，为组织带来更大的价值。