一建难点主要体现在项目管理的复杂性和沟通协调的难度上。项目管理涉及多种专业知识，以及众多人员的协作，需要精细的规划与执行。不同专业领域的交流与沟通需要耗费大量时间和精力，以确保各个环节顺畅无阻。

此外，市场的变化和政策法规的不确定性，也给项目推进带来了诸多挑战。这些因素的不确定性要求项目团队具备较高的适应性和灵活性，以应对各种突发情况。项目成功的关键在于拥有一个优秀的管理团队和高效的沟通机制，能够在复杂环境中快速作出决策，确保项目顺利进行。

在项目管理过程中，团队成员需要具备较强的综合能力和协调能力，以应对不同专业领域间的沟通障碍。同时，项目团队必须密切关注市场变化和政策动态，及时调整策略，以适应外部环境的变化。

项目管理团队还应建立一套完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决项目推进过程中出现的问题。这需要团队成员之间建立良好的信任关系，以及明确的职责分工，以提高工作效率。

总之，一建项目管理的关键在于细致规划、高效沟通以及灵活应对各种不确定因素。优秀的管理团队和高效的沟通机制，是确保项目成功的重要保障。