财务领域可以划分为三个主要层面。最基础的一层是会计(Accounting)，其最高职务为会计经理，职责类似于连长，主要任务是进行账目核算，记录和报告财务数据，强调“算”的能力。

第二层是财务(Finance)，其最高职务为财务经理，相当于营长，更加注重“管”的职能。财务经理需要通过深入分析会计报表，对企业进行全面的财务管理，包括筹资、投资、预算、内部控制和税务筹划等。

我国本土企业的财务模式通常遵循“算管结合，算为管用”的原则，这种模式在实际操作中非常普遍。然而，这两个层次的财务人员通常被归类为非CFO角色，因为他们的工作性质决定了他们需要在后台工作，不能直接参与到企业的核心决策中。

第三层是资本运作(Capitaloperating)，这一层次的工作更侧重于企业的资金运作和战略决策。具体职责包括股票上市、融资、并购与重组等，最高职务为财务总监(FC)，相当于团长。在企业架构中，财务总监向财务总监报告，而财务总监则向CFO负责，CFO相当于第一副师长，地位高于副总裁，是企业中仅次于董事长的重要角色。

这一层次的工作要求财务人员具备更广泛的视野和更复杂的技能，他们不仅要处理日常的财务事务，还要参与企业的战略规划和决策过程，为企业的长远发展提供支持。