一、培训---企业腾飞的翅膀

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。企业培训不仅有助于增强员工归属感，还能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业采取自己培训和委托培训的办法，容易将培训融入企业文化，从而培养员工的主人翁意识、质量意识和创新意识。这不仅提高了员工的敬业精神和革新精神，还增强了社会责任感，形成了良好的学习氛围，企业的科技人才将茁壮成长，科技开发能力会明显增强。

培训还能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。摩托罗拉公司通过每年至少40小时的培训，使每1美元的培训费在3年内实现40美元的生产效益。培训不仅能提高员工的技能，还能提高员工对自身价值的认识，使员工更好地理解工作目标。

培训还有助于企业适应市场变化，增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永续经营的生命力。企业竞争是人才的竞争，明智的企业家认识到培训是企业发展不可或缺的“人本投资”。发达国家在推进技术创新时，不仅注意硬件投入，更注重软技术投入，如提高人的素质。事实证明，一流的人才可以开发一流的产品，创造一流的业绩，使企业在市场竞争中立于不败之地。

二、培训与开发的原则

为了确保培训与开发的方向不偏离组织目标，企业必须制定基本原则。具体包括：

1、战略原则：企业必须将员工培训放在战略高度，根据企业发展目标和战略制定培训规划，使培训与开发与企业长远发展紧密结合。

2、理论联系实际，学以致用原则：培训应当有针对性，从实际工作的需要出发，与职位特点紧密结合，提高员工的工作效率。

3、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则：培训内容除了文化知识、专业知识、专业技能外，还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的培训，使员工符合企业要求。

4、全员培训与重点提高相结合的原则：全员培训提高全体员工素质，对企业兴衰有着重大影响的管理和技术骨干，特别是中高层管理人员，更应有计划地进行培训与开发。

5、培训效果的反馈与强化原则：培训后对员工进行检验，及时纠正错误和偏差，反馈越及时、准确，培训效果越好；强化则是通过奖励或惩罚加强培训效果。

三、员工培训目的

1、降低员工流失率：培训越好，员工越愿意留在企业。

2、让员工适应工作，减少错误、节省时间。

3、展现清晰的职位及组织对个人的期望。

4、帮助新员工更快胜任本职工作。

5、增强企业的稳定程度。

6、减少员工的抱怨。

7、让他融入企业的文化。

四、员工培训有效性标准

培训有效性是指公司和员工从培训中获得的收益，员工的知识技能增加，技能提升，态度转变，行为改变，最终提高企业效益。

1、员工知识的增加：员工具备完成本职工作所需的基本知识，了解企业经营情况。

2、员工技能的提升：员工完成必备技能，如谈判、操作、处理人际关系。

3、员工态度的转变：员工与企业建立信任关系，培养职业精神和团队合作精神。

4、员工行为的改变：员工将新知识技能运用到实践中，解决工作问题，增强主人翁责任感和团队合作意识。

5、企业效益的增加：员工提高产品质量和服务水平，降低生产成本，提高顾客满意度。

五、结束语

新时代的人力资源培训必须适应现代企业的发展目标，进行人力资源培训是企业成功的关键。科学合理的培训机构为企业带来的利益是可观的，提高员工培养是企业始终发展的方向，对企业产生重大影响。