前者对机构负责，后者对质量负责。质量负责人比管理机构负责人在质量管理方面拥有更多的权限。后者在质量方面责任应该更大一些的。

质量管理负责人：

1、负责企业信息化系统选型、实施管理工作，信息化管理系统的推进。

2、指导公司信息化工作，搭建信息化体系，推动流程、制度、工具创新，提升团队效能。

3、负责信息化系统平台的搭建、整体规划、需求分析、组织建设、管理维护、推广培训、技术支持等工作，实现公司业务工作整体效率提升。

4、对供应商进行选型和管理，按照项目建设方案，带领项目团队完成项目实施，把控业务流程、项目时间进程与进度，控制项目费用，完成开发及项目交付。

5、负责建设健全IT质量体系，组织相关人员制定IT制度，定义、评审流程、过程规范。检查制度规范的执行情况。

质量部负责人：

1、协助部门负责人管理部门日常工作，根据公司相关质量管理制度，制作质量分部管理工作计划与工作目标，确保质量体系正常运行。

2、组织编制质量管理制度，定期对制度执行情况进行检查；负责公司质量管理认证的推进和实施工作，保证公司质量管理水平达到或超过各类质量管理体系的要求。

3、负责质量信息的搜集、汇总、分析，定期向上级领导和销售部门反馈。

4、负责对质量部所有人员的培训与考核。

5、承办上级领导交待的其他事项。