距离PMP考完已有一段时间，贴出当时考完整理的一些备考方法，希望能帮到大家。

当时报名比较早，算是从7月6号正式开始备考，到9月9日，两个月多一点。我在宁波工作，杭州上课，公司单双轮休，双休上课，单休到杭州参加小组活动，60+天全程无休，回过头来再看，那些奔波在高铁、地铁上的日子，辛苦却很充实。

备考时的一些点滴，整理了出来，分享给下一届童鞋（注：文档中提到的知识以讲思路为主，个人理解部分不一定全对，如有不精准处，以PMBOK为准，也欢迎评论区交流讨论），直接上干货：

注：以下推荐的方法适用于PMBOK已经精读过两遍以上，至少上过一次培训课程（面授、网课均可）的童鞋。

1、 用好秘笈

秘笈真的灰常好用，考试80%以上的题目都可以套用秘笈。石泉老师的“33个固定套路”、“85个关键词”，张元老师的“葵花宝典”，要运用地非常熟练。

对于秘笈，不用死记硬背，要深入理解，比如：变更批准前三部曲，批准后五部曲，都是哪些，为什么要按这个顺序（具体见石老师秘笈第1条）。理解后一定要自己写出来，举个我整理的风险题目分析逻辑：

2、小组学习

这是一种很好的学习方法，墙裂推荐。我在宁波，报的杭州班，每次活动都参加，虽然两地奔波很辛苦，但很值得，比自己图书馆看一天书效果至少好10倍。

小组以3~6人为最佳，组长要积极主动，起好带头作用，营造良好的学习氛围很重要。

考试前两周我们学习小组4个人每天下班后20:00-22:00微信群语音讲模拟题，200道题，每人50道，读题、分析考点、翻书巩固考点，提升特别快。

那么小组学什么？怎么学？轮流讲课本，讲习题，每个人都要讲，增强参与感，以下详解介绍：

讲课本：小组轮流讲课本中的过程组，输入、输出、工具，把抽象难懂的专业名词通俗易懂的讲出来，互相讨论，加深理解。

讲习题：讲复习手册和模拟套题，复习手册重点章节四、八、九、十一习题，还有前两套模拟套题（最后两套模拟题冲刺课老师统一讲），习题重点讲什么？

一、读题，读懂题目问的什么；二、翻书，遇到不会的立马翻书，巩固知识点，跟考法对应起来；三、复习题目涉及的秘笈，比如：题目问的是收尾某一个流程，此时要回想收尾的全流程。

习题建议“重精不重多”，做过的题要深刻理解，相应知识点巩固掌握。

小组学习还有一个好处，彼此监督，彼此鼓励，高目标导向。当时我们的四人小组，建好群，我起的第一个群名：5A达人经验分享群，当然有些戏谑意味，没想到成绩出来，四个都是5A。哈哈。。。梦想还是要有的，万一实现了呢！

3、 知识内化

1）构建知识体系框架

张元老师提到的PMBOK学习五层级：5大过程组，10个知识体系，47个子过程，各子过程的ITTO，各ITTO包含的内容；至少要达到第三层级。

给大家推荐一款很好用的工具----思维导图（Xmind或MindNode[仅Mac可用]，工具上手很快，网上找找很多，尽量使用快捷键，便于专注思考），用来构建知识体系很棒，以下分享下我自己整理知识体系的一部分：

（注：原图很大，截了一部分，有需要的评论区@我一下，附上邮箱地址。但是建议自己整理，眼里过千遍，不如手里过一遍）：

2 ）重在理解，内化为自己的知识

举个栗子，质量成本（COQ）乍看挺高冷的样子，简单理解后就是由于质量问题导致的成本，分为一致性成本和非一致性成本。

a. 一致性成本指的是为确保跟预期一致而花的成本，分为预防成本和评价成本：

预防成本指为生产合格产品而花费的成本，包括：培训、流程化、设备等花费的成本；

评价成本指为评估质量花费的成本，包括：测试、破坏性测试、检查成本，相当于项目组中的内部测试；

b. 非一致性成本指的是由于跟预期不一致要去纠正而花费的成本，分为内部失败成本和外部失败成本：

内部失败成本指的是内部检查出不合格去纠正花的成本，包括：返工、废品费用，相当于O公司的第三方测出问题纠正的费用；

外部失败成本指的是由客户发现不合格去纠正而花费的成本，包括责任赔偿、保修、业务流失等导致的成本消耗。比如三星手机到了客户手里爆炸，三星公司召回或返修花的成本，都属于外部失败成本。

理解后一定要及时整合，内化为自己的知识：

3）音频辅助

张元老师录制的47个子过程各输入、输出、工具与技术的音频资料，报名老师一般都会打包发给大家。每天上下班途中听一听，对知识理解很有帮助。

暂时分享这么多，有问题的欢迎评论区交流讨论，预祝取得好成绩~