店长所需的培训涵盖了多个关键领域：

首先，店长必须清楚自己的角色。作为连锁店的核心领导者，店长承担着利润责任、门店管理、以及企业文化及系统的执行和传播者等多重角色。理解这些职责对于他们的成功至关重要。

其次，店长需要提升行政能力。这不仅包括销售技能，还需要具备良好的行政管理能力和管理技巧，以便公正地处理员工关系并实施有效的绩效考核。科学分工、严格监管并激发员工积极性，以及应对突发事件的能力，都是店长应具备的基本素质。

第三，店长应接受服务理念的培训。在众多店铺中，服务水平往往直接影响店铺的业绩。店长必须坚持服务至上的理念，推动整体服务水平提升，并不断创新服务方式，以保持竞争力。

经营管理培训也是店长所需的重要技能。店长应学会如何通过分析客户购买行为和客流数据来调整商品策略、定价和人员配置，从而提高营业额并实现盈利。

商品管理培训则专注于采购、销售和库存的有效管理。店长需要了解如何科学分类商品、合理安排季节性促销，并监控库存、销售额、退货情况以及商品销售周期，以实现全局管理。

最后，销售技能的培训对店长同样重要。店长不仅是销售团队的领导者，也应是销售行为的榜样。具备高效销售技巧的店长能够吸引顾客，提升销量，并激励团队成员。