生产主管七大核心能力训练专注于一线生产主管最需要提升的七大核心管理技能，旨在针对生产管理中遇到的具体问题进行深入解析。本书通过理论与实践相结合的方式，将管理知识细化，突出重点，具备很强的针对性和实用性，成为一线生产主管人员不可或缺的实战管理指南。

本书详细讲解了生产主管应该具备的七大核心能力，包括生产计划与调度、质量控制与改进、成本控制与管理、团队管理与沟通、问题解决与决策、设备管理与维护、安全与风险管理等。每种能力都结合实际案例进行分析，使读者能够更好地理解和掌握。

生产主管在日常工作中，不仅要负责生产计划与调度，确保生产任务按时完成，还要确保产品质量达到标准，这需要具备一定的质量控制与改进能力。同时，控制成本也是生产主管的重要职责之一，通过有效的成本管理，可以提高企业的经济效益。

生产主管还需要具备良好的团队管理与沟通能力，与团队成员保持良好的沟通，激发团队成员的积极性和创造力。此外，生产主管还需要具备问题解决与决策能力，能够迅速准确地分析问题，制定有效的解决方案，避免生产过程中出现重大失误。

设备管理与维护也是生产主管需要掌握的重要技能之一，确保生产设备正常运行，减少停机时间，提高生产效率。最后，生产主管还需要具备较强的安全与风险管理能力，确保生产过程中的安全，预防和控制各种潜在风险。

本书内容丰富，结构合理，适合生产车间主任、生产主管和班组长阅读。通过学习本书，读者能够全面提升自己的管理能力，为企业的生产管理贡献力量。