项目管理6个核心内容分别是：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目风险管理。

首先，项目范围管理涉及确定项目的目标和边界，确保所有相关方对项目范围有共同的理解。这包括定义项目需求、创建工作分解结构，以及管理范围变更。例如，在软件开发项目中，范围管理可能包括明确软件功能需求、划分开发任务，并监控需求变更以确保项目不偏离预定目标。

其次，项目时间管理关注的是按时完成项目所需的过程和活动。这包括估算任务工期、制定项目进度计划，以及控制项目进度。时间管理对于确保项目按时交付至关重要。例如，在建筑项目中，时间管理可能涉及制定详细的施工计划，监控施工进度，并采取措施应对潜在的延误。

第三，项目成本管理涉及规划、估算、预算和控制项目成本。它要求项目经理在资源有限的情况下，有效分配资金以实现项目目标。例如，在电子产品开发项目中，成本管理可能包括评估研发成本、制定预算计划，并监控实际支出以确保不超出预算。

第四，项目质量管理致力于确保项目满足既定的质量标准。这包括规划质量管理活动、实施质量控制，以及持续改进以提高项目质量。在医疗行业中，质量管理可能涉及确保医疗设备的安全性和有效性，通过严格的质量检测流程来降低患者风险。

第五，项目人力资源管理关注如何有效地利用项目团队成员的技能和知识。这包括组建项目团队、分配角色和责任，以及激励团队成员以实现最佳绩效。例如，在咨询项目中，人力资源管理可能包括选拔具有特定专业背景的顾问、制定团队沟通计划，以及定期评估团队成员的绩效。

最后，项目风险管理涉及识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险。风险管理有助于降低项目失败的可能性，并确保项目目标的顺利实现。例如，在国际贸易项目中，风险管理可能包括评估汇率波动带来的财务风险、制定应急预案以应对供应链中断，以及持续监控市场动态以调整项目策略。

综上所述，项目管理的六个核心内容相互关联，共同构成了一个成功的项目管理框架。通过有效管理这些核心领域，项目经理可以确保项目按时、按预算、按质量要求成功完成，同时最大限度地降低潜在风险。