质量管理中的五大工具，分别是：统计过程控制（SPC），这是一种制造控制方法。它通过收集制造中的控制项目数据，进行过程能力分析与过程标准化，发现过程中的异常并采取即时改善措施，使过程恢复到正常状态。

测量系统分析（MSA）

促进我们更好地了解和改进制造过程，减少变差。具体来说，它涉及对测量系统的准确性、重复性和再现性进行评估，从而确保测量结果的可靠性。

失效模式和效果分析（FMEA）

这是一种评估所有可能的零件功能，并识别可能的零件故障模式的方法。通过这种方式，工程师可以预测潜在的问题并提前制定应对策略，减少生产过程中的故障风险。

产品质量先期策划（APQP）

确保产品在质量、成本和交货期等方面满足顾客要求。APQP 是一个系统的、过程的方法，用于管理新产品从概念到生产的设计和开发过程。

生产件批准程序（PPAP）

对生产件的控制、设计记录、工具装置控制、原材料控制等进行详细审查，以确保产品符合客户和法律法规的要求。PPAP 是确保生产过程稳定性和产品质量的关键步骤。