企业中层管理人员的来源多样，主要包括技术或业务骨干、忠诚度高的老员工、具有管理或领导潜质的员工、听话照做的员工、因奖励而升职的员工以及临危受命的员工等。然而，技术好是否适合做管理者？金融危机的实例已告诉我们，技术出身的老板并非都能成功运营企业。同样，业务精英是否可以直接担任销售管理岗位？答案也并非绝对。在公司工作时间长的员工是否就适合做管理者？这也是值得思考的问题。

在现代企业中，很多中层管理人员在未接受基本管理技能训练的情况下就被委以重任。他们往往依据个人直觉行事，而非遵循管理规则。因此，他们的管理现状不容乐观。他们可能在员工中表现出色，但并不一定具备合格管理者所需的素质。

对于这些中层管理人员进行培训时，应首先强调管理角色的认知。这意