库存控制方法有以下几点：

一、定量库存控制方法

这是一种通过预先设定库存量的上下限来进行库存控制的方法。当库存量低于某个预设的最小值时，系统会发出补货信号；当库存量达到或超过某个预设的最大值时，则停止进货或减慢进货速度。这种方法的优点在于操作简单，易于控制库存水平，适用于需求稳定的产品。但其缺点在于过于机械化的控制可能会导致某些特殊情况下库存积压或短缺。

二、定性库存控制方法

这种方法主要是根据某些预定的条件来决定何时进行库存补充。这些条件可以是服务水平、需求预测、产品生命周期等。例如，当现有库存销售量达到某一预定比例时，进行补货。定性库存控制方法更灵活，适用于需求不稳定或季节性强的产品。然而，由于其灵活性较大，要求管理者有较高的预测和判断能力。

三 结与流程导向库存控制方法

这是通过分析企业供应链流程和市场需求来进行库存控制的方法。它不仅考虑单一因素的变化，还注重企业整体的运营效率与响应速度。例如，企业可以通过对销售数据的分析来预测未来的需求趋势，从而调整库存策略。这种方法适用于复杂多变的市场环境，能够更好地应对突发情况，提高库存管理的效率。

总的来说，不同的库存控制方法各有优劣，企业应根据自身的实际情况和需求特点选择适合的库存控制方法，并随着市场环境的变化进行灵活调整和优化。同时，实施有效的库存控制策略还需要企业各部门之间的协同合作和有效沟通。