1. 领导的第一要素是权力。管理需要权力，权力是个人或群体影响他人或群体的信念或行动的能力。职权是组织中的权力，它是处于某一职位上的人自主做出影响他人的决策的权利。权力的来源包括法定权力、专门技能、奖赏能力和强制权力。

2. 领导的第二个要素是对人的基本理解。理解激励理论、激励驱动力和激励制度的性质是一回事，但在不同的人和情境中运用这些知识的能力是另一回事。良好的沟通能力、团队建设能力、组织发展能力和发展下属能力可以提高团队的凝聚力，并使员工愿意与你一起工作并追随你。

3. 领导的第三要素是激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力。激发力来自领导者，他们可能具有魅力和感召力，使追随者产生忠诚度、奉献精神和实现领导意图的意愿。全面的管理技能有助于领导者做出正确的决定，从而更有效地达到组织目标。

4. 领导的第四个要素与领导者的风格和所营造的组织氛围有关。激励力度取决于期望概率、预期报酬、认定努力程度、任务难度、环境因素和组织氛围。领导者的个人价值观，如正直、公正、信念、恒心、毅力和进取精神，会提升领导者的影响力和魅力，吸引具有相似价值观的人凝聚于组织，并影响组织成员的行为标准。