工程进度控制是施工项目管理的重要组成部分，其目标是确保工程按照预定时间表完成，同时兼顾质量、成本目标，实现三大控制目标的协调统一。工程进度控制措施主要从组织、技术、经济和合同四大方面展开。

首先，明确进度控制目标。这包括制定总目标和各阶段、各部分的分目标，确保目标的全面性和具体性。进度目标的设定需要考虑与投资、质量目标之间的平衡，实现三大目标的相互依赖与制约。

其次，采取综合性措施。组织措施包括建立有效的进度控制组织体系，明确职责分工，构建进度报告制度和信息沟通网络，制定进度计划审核和实施检查分析制度，以及建立进度协调会议制度。技术措施涉及审查进度计划，采用科学的计划方法并结合计算机应用，实现进度动态控制。经济措施包括及时办理工程款项支付，对应急赶工和工期提前给予经济激励，以及对工程延误收取赔偿金，以经济手段促进进度控制。合同措施强调推行CM承发包模式，加强合同管理与风险管理，以及公正处理合同变更与索赔，确保合同工期目标的实现。

最后，实现全过程、全方位的进度控制。这不仅包括施工阶段，还涵盖设计、施工准备等阶段，覆盖项目结构的所有构成部分。对影响进度的因素实施控制，采取措施减少或避免其对工程进度的影响。

通过综合运用这些措施，工程进度控制能够有效管理工程时间，确保工程按计划顺利完成，同时保证质量和成本目标的实现，实现项目管理的综合效益。