供应商开发是企业为了满足自身生产运营需求，采取的一种管理策略，其核心在于寻找并建立与优质供应商的长期合作关系。这一过程通常包括以下几个关键步骤：

1. 潜在供应商的识别

企业可以通过市场调研、网络搜索、参与行业展会等多种途径来发现潜在供应商，并对他们进行初步的筛选。

2. 供应商的评估

在初步筛选之后，企业需要对剩余的潜在供应商进行更为深入的评估。评估内容涉及多个方面，包括产品品质、价格竞争力、交货能力、服务水平、财务状况以及合规性等。评估可以通过实地考察、资质审核、问卷调查和客户反馈等多种方式来完成。

3. 供应商的筛选

根据评估结果，企业应再次筛选潜在供应商，以确保最终选择的供应商既能满足企业的需求，又具有长期合作的能力。

4. 合作关系的建立

与筛选出的供应商展开合作，签订合作协议，明确双方的权利和义务，以及合作的具体模式。在合作期间，企业需保持与供应商的及时沟通，建立供应商档案，并定期对供应商的绩效进行评估。

5. 合作关系的持续改进

企业应不断对与供应商的合作进行审视和改进，以优化供应链效率和质量。这可以通过定期评估绩效、提供供应商培训、引进先进供应链管理技术等手段来实现。

需要注意的是，供应商开发流程可以根据具体情况进行适当的扩展。例如，在识别潜在供应商阶段，可以通过供应商推荐或竞争性招标等方法来扩大搜索范围；在评估阶段，可以考虑聘请第三方评估机构以提高评估的客观性和专业性；在持续改进阶段，建立供应商关系管理系统和推动供应商协同创新都是加强合作深度的有效途径。