6s管理包括的六个方面为：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

解释：

1. 整理

整理是指在生产现场对物品进行区分，分为必要物品和非必要物品，并移除非必要物品。这一步是为了明确工作场所内的物品，使空间得到高效利用。

2. 整顿

整顿是将生产现场的必要物品进行有序分类、定位和标识，以便于使用者能够迅速找到并使用。这样做可以提高工作效率，减少寻找物品的时间。

3. 清扫

清扫是保持生产现场干净整洁的过程，包括清理垃圾、去除油污和尘埃等。清洁的工作环境不仅有助于提高员工的作业效率，也有利于设备的维护和保养。

4. 清洁

清洁是在整理、整顿和清扫的基础上，将上述三个S的内容制度化、规范化，以维持工作场所的持续整洁。这一步是为了确保前面三个S的成果能够持续保持。

5. 素养

素养是养成良好习惯，使员工自觉遵守规章制度，主动维护生产现场环境。通过培训和引导，提高员工对6S管理的认识，从而形成良好的工作习惯和自律性。

6. 安全

安全是在生产现场推进其他五个S的基础上，强调安全生产的重要性。通过确保工作场所的整洁和安全，预防事故的发生，保障员工的人身安全和企业的财产安全。

这六个方面共同构成了6s管理的主要内容，通过实施这些管理要求，可以有效地改善生产环境，提高工作效率和员工素养，进而提升企业的整体竞争力。