项目控制的主要内容涉及四个方面：范围控制、进度控制、成本控制和质量控制。

1. 范围控制：这关乎确保项目活动严格限定在既定范围内。它要求明确项目的目标、范围和可交付成果，并建立一个有效的变更管理流程来处理任何对项目范围的调整请求。

2. 进度控制：这一控制环节关注的是确保项目按照既定时间表推进。它包括制定详细的项目进度计划、监控项目实际进度，并及时识别和解决任何可能导致进度落后的因素。通过有效的进度控制，项目经理能够保证项目按时完成，合理分配资源，并避免延期。

3. 成本控制：这是对项目预算的管理和监督。它涉及到预算制定、成本核算以及采取必要的措施来控制成本的增加。成本控制的目标是确保项目在批准的预算内完成。

4. 质量控制：这是确保项目输出符合预定质量标准的过程。它包括制定质量标准、监控项目成果的质量，并对任何不符合质量要求的工作进行修正。通过质量控制，项目团队能够确保最终交付的成果达到预期的质量水平。