建设工程项目施工管理工作涉及多个方面，涵盖从前期准备到施工过程管理，直至项目竣工验收的全过程。工作范畴主要包括协助前期与写作部做好协调和配合工作，确保项目的顺利推进。同时，要做好工程项目各项招投标工作，包括招标、议标、评标和决标等环节，确保项目的公平性和合法性。施工合同的签订工作同样重要，这不仅包括签订补充合同和施工协议书，还需根据合同要求，严格履行施工工期和工程进度款的控制与支付。

根据施工组织设计和现场管理要求，要分部分项落实工作计划，并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收，确保工程质量符合标准。根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理，及时解决施工过程中出现的问题，保障工程顺利进行。此外，还需督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故。

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。施工与管理工作不仅仅是施工现场的工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。因此，建设工程项目施工管理工作具有广泛性和综合性，需要具备专业知识和技术技能，以确保项目的顺利实施。

更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，请给我点赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。