施工项目管理的主要内容涉及多个方面，包括业主的项目管理、工程建设总承包单位的项目管理、设计单位的项目管理以及施工单位的项目管理。

业主的项目管理，即建设监理，是从项目决策到实施阶段的全过程管理。在市场经济体制下，工程业主可以依赖社会化的咨询服务单位，为项目管理提供服务。监理单位在工程项目实施阶段为业主提供全过程监理，并可以扩展服务到项目前期决策阶段，提供科学决策咨询服务。

工程建设总承包单位的项目管理贯穿项目实施全过程，涉及设计和施工阶段。为实现经营目标，总承包单位需优化设计和施工方案，在规定时间内按质按量完成承建任务。

设计单位项目管理，即设计单位承担设计任务后，根据设计合同目标及责任义务，对设计阶段工作进行自我管理。设计项目管理不仅限于工程设计阶段，还延伸至施工阶段和竣工验收。

施工单位项目管理，通过投标获得工程施工承包合同，组织项目管理以实现施工项目管理目标体系。目标体系包括工程质量、成本、工期、安全和现场标准化，与整个工程项目目标相联系，同时具有施工企业项目管理的自主性特征。