项目经理的职责有：制定项目计划、组织协调资源、监控项目进度、沟通协调、风险管理、质量管理等。

1、制定项目计划

确定项目的目标、范围和预期成果。制定详细的项目时间表，包括关键阶段、里程碑和预期完成日期。分配项目资源，包括人力、物力、财力等。制定预算，确保项目在预算范围内进行。

2、组织协调资源

确定项目团队成员的角色和职责。确保团队成员之间的有效沟通和协作。协调与项目相关的其他部门或团队，如供应商、客户等。确保项目所需的外部资源得到及时获取和使用。

3、监控项目进度

定期评估项目的进度，确保项目按计划进行。识别和解决项目中的延误或问题。调整项目计划以适应变化的需求或条件。

4、沟通协调

与项目团队成员保持定期沟通，了解项目进展和问题。与客户保持密切沟通，确保客户需求得到满足。与供应商和其他合作伙伴进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。

5、风险管理

识别项目中可能出现的风险。分析风险的潜在影响和可能性。制定应对措施来降低或消除风险。监控风险的变化，并调整风险管理策略。

6、质量管理

确保项目的质量标准得到满足。对项目成果进行质量检查和评估。对不符合质量要求的部分进行修正或改进。建立质量保证机制，以确保项目的质量在未来的类似项目中得到维持和提高。