施工需要的办公室包括：

1. 工程管理部门办公室

2. 项目管理办公室

3. 物资采购与供应链管理办公室

4. 安全监管办公室

5. 财务管理办公室

详细解释如下：

工程管理部门办公室是施工项目中至关重要的办公室之一。该部门负责整个项目的工程技术管理和监督，包括施工图纸的审查、技术方案的制定和实施、工程进度的把控等。他们确保施工过程中的技术难题得到及时解决，保证施工质量符合标准。

项目管理办公室负责项目的整体规划、协调和监控。他们负责项目的启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理团队还需要与客户、供应商和内部团队进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。

物资采购与供应链管理办公室负责施工所需的材料、设备和其他物资的采购和供应工作。他们与供应商建立联系，进行价格比较和质量控制，确保项目所需的物资能够按时、按量、按质供应，满足施工需求。

安全监管办公室负责施工过程中的安全管理工作。他们负责制定安全规章制度，开展安全培训，监督施工现场的安全状况，确保施工过程的安全可控，防止事故的发生。

财务管理办公室负责项目的财务预算、成本控制和资金管理等工作。他们确保项目的资金来源和资金使用符合规定，进行成本控制和成本核算，为项目的经济效益提供支持和保障。

这些办公室共同协作，确保施工项目的顺利进行。每个办公室都有其特定的职责和任务，共同为项目的成功实施提供支持和保障。