根据企业的不同状况有不同的重点。

企业的人力资源，就像企业的保健医，要随时观察企业的健康状况，哪里有病哪里就是重点。

大多数大型企业，在发展初期，因为高速发展，利润的增长掩盖了很多问题，等到停滞期时，就会暴露出来。

老板的理念更新的快，就会挺过去，否则，因为企业已经发展的很大了，就很容易垮下来。

人力资源管理，决不是那些表格、制度，可是太多的人资负责人都钟情于那些表格、制度的建立，殊不知，那些只是表象而已（小企业暂时好用），根源就是企业的文化，而文化是受老板的理念制约的。