上市公司在第五章中详细规定了绩效评价与激励约束机制，以确保董事、监事和经理人员的公正透明管理。首先，关于董事、监事和经理人员的绩效评价（第六十九条至第七十二条），上市公司应设立明确的评价标准和程序，董事、经理人员的评价由董事会或薪酬与考核委员会主持，同时保障独立董事、监事的自我评价和相互评价相结合。董事和经理人员的薪酬数额需经过董事会提出并由股东大会决定，评价或讨论过程中相关董事需回避。

经理人员的聘任（第七十三条至第七十六条）需遵循法律规定和公司章程，任何干扰选聘程序的行为被严格禁止。公司倾向于公开透明地从国内外人才市场选拔，并通过中介机构协助。聘任合同明确双方权利义务，经理人员的任免需履行法定程序并公开公告。

激励与约束机制方面（第七十七条至第八十条），公司通过将经理人员薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩，以激励人才并保持团队稳定性。绩效评价直接影响薪酬和激励方式的确定。薪酬分配方案需董事会批准并公开，同时在经理人员违反法律和公司章程时，公司会采取措施追究其责任。