央企的项目经理在项目管理中通常具有较大的权力和责任。

作为项目经理，央企项目经理通常负责项目的规划、执行和监控，包括资源调配、进度控制、成本管理和风险应对等。他们在项目中拥有决策权和管理权，可以制定项目的方向和策略，对项目进展和成果负责。

央企项目经理通常承担着重要的使命和责任，因为央企的项目往往与国家的经济发展和国家利益息息相关。他们需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效地组织和协调各方资源，确保项目的顺利进行并达到预期目标。

然而，具体的权力大小还会受到央企内部管理机制、项目性质和相关政策法规的影响。不同的项目和央企可能存在一定的差异。此外，项目经理的权力也需要与组织的层级和决策结构相匹配，需要在规定的框架内行使权力。

综上所述，央企项目经理在项目管理中通常拥有较大的权力，但权力的具体范围和限制会受到多种因素的影响。