因为她具有做人力资源总监的素质。要用王熙凤做论证，可以加入她的相关事例。

一、人力资源总监应具备的素质

1、个性：

对于人力资源管理者的个性要求：（1）机灵（2）处事圆滑（3）谨慎（4）有技巧有方法（5）善于读懂人性；

2、专业：

人力资源总监需要专业上的支撑，要有较强的学习力，不断学习前沿技术，对人力资源各模块内容了如指掌，并能灵活运用于工作中；

3、技巧

人力资源总监担负着识人、用人、经营人的重任，要学会与高管、中层、员工不同层面打交道，读懂人，了解人性；不能生硬的用制度处理问题，要讲谋略；

4、处事原则

“外圆内方”。人力资源总监自身管理要有流程、有制度，实现内方。外圆主要是如何在原则基础上运用各种方法和技巧解决问题，达成想要的目的。

二、人力资源总监的工作目标是什么？

人力资源总监的主要任务是“将合适的人用在合适的位置”，首要任务是经营人。

三、人力资源总监应该关注哪些问题

1、企业人力资源整体状况如何？

2、企业核心员工中有多少能够满足企业要求？如何引进、培养和优化？

3、如何评价员工是否称职？

4、人力资源能为各部门负责人提供哪些支持？

5、公司未来不断状大，未来销售额在几个亿的时候，我们需要做哪些事？

6、员工的上升通道、晋升规则是什么；

7、怎么帮助领导看一个人？

8、如何对企业人力资源成本费用和产生的效益负责？

9、人力资源制度全不全，够不够精炼，能够满足公司现状的需要？

四、日常工作需要加强哪些方面？

1、与领导“对齐”，领导的想法和意图在实际工作中要能“纲举目张”，围绕领导的关注点开展工作；

2、日常沟通中领导关注的问题要有分阶段的规划，比如：本段时间内完成什么、什么时间开展到什么进度、最终结果什么时候实现，成果是什么样？

3、经常运用不同的方式方法开展高管、核心员工等的情况调查，如：民主评议、360度考评、阶段性的工作汇报会等，了解核心人员在员工队伍中的情况；旨在培养人、提升人；

4、员工入职后，最主要的培训是入模子培训，告诉员工企业内的行事规则，让员工清楚的了解什么是该做的，什么是不该做的；员工的发展通道是什么；

5、员工的薪酬谈判可以与部门分管领导合作，在给分管领导建议，可以由分管领导出面谈，前提是在公司规定的范围内；

6、对于考勤、休假等的审批，审查点是员工的期限是否超出公司规定，具体该不该批由部门分管领导决定