公司战略的构成要素包括：

1. 战略定位与目标设定：战略定位是对公司未来发展的宏观规划，明确公司在市场的竞争优势、目标客户、以及期望达到的市场地位。目标设定则涵盖盈利、市场份额、品牌建设等方面的具体目标。

2. 业务组合与资源配置：战略需要界定公司的业务范围，包括核心、增长和潜在业务，并依据业务需求合理分配人力资源、财务、技术等资源，以实现资源的最优利用。

3. 市场竞争策略与合作方式：战略中应明确公司在市场竞争中采取的策略，如差异化或成本领先策略。同时，战略也涉及合作模式，例如伙伴合作和供应链管理，旨在增强公司的市场竞争力。

4. 风险管理与可持续发展：公司战略应包含风险应对机制，应对市场波动和竞争压力。可持续发展策略同样重要，包括环保、企业社会责任和治理等方面，确保公司在追求经济利益的同时，兼顾社会和环境利益。

5. 组织架构与企业文化：为了战略的实施，需要有适应战略需要的组织架构和与之相契合的企业文化。组织架构应支撑业务战略的执行，而企业文化则塑造员工的行为和价值观，确保与公司战略目标一致。

总结来说，一个全面的战略涵盖了定位与目标、业务与资源、竞争与合作、风险与可持续、组织与文化等多个层面，为公司的持续发展和成功提供方向和保障。