1. 分包月度施工计划应包含编制说明、工程形象进度计划、上月计划与形象进度对比、主要实物量计划、技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划和安全控制计划等要素。

2. 周计划应包括上周计划完成情况的统计分析、本周进度计划、主要生产要素的调整补充说明、劳动力分布等。

3. 分包商应按照总包项目经理部的要求，准时参加日生产碰头会。会议内容应包括前日施工完成情况、第二天的计划安排及需要总包项目经理部协调解决的问题等。

4. 若日计划无法满足周计划进度，应以书面形式说明原因及调整建议。

5. 周计划由分包商根据总包项目经理部月度施工进度计划编制，以确保月度计划的实施。周计划是班组的作业计划。

6. 周计划内容应包括作业项目、各工序名称及持续时间、工序报检时间（精确至半小时）、材料进场预定、混凝土浇筑时间、各工序所需工程量及所需劳动力数量等。

7. 月计划应由分包商根据总包项目经理部正式下达的阶段进度编制。

8. 作业项目内容应包括各工序的持续时间、各工序所需工程量及所需劳动力数量等详细信息。