薪酬管理是指企业确定员工报酬总额、报酬结构和形式的过程。在这个过程中，企业需要考虑薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬等多个方面。有效的薪酬管理需要企业平衡公平性、有效性和合法性三大目标，以支持企业价值和组织观念，同时与企业经营战略相辅相成。

在薪酬管理过程中，企业必须做出一些重要的决策。这些决策主要包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、特殊群体的薪酬以及薪酬管理政策。薪酬体系决定员工的基本薪酬水平依据，包括职位、技能和能力等。薪酬水平是指组织内各种薪酬或年薪的平均值，决定企业薪酬的外部竞争力。薪酬结构涉及同一组织内部不同职位的薪酬关系，反映企业对职位重要性和价值的看法。

薪酬构成涉及员工总薪酬的组成部分，包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬通常与员工的工作时间和业绩质量相关，而间接薪酬包括福利和服务等非货币形式的报酬。特殊群体的薪酬通常涉及销售人员、专业技术人员、管理人员等特定员工群体。薪酬管理政策则涉及薪酬成本控制、薪酬制度和薪酬保密等问题。

企业在制定薪酬决策时，需要考虑多个因素。包括同行业或地区竞争对手的薪酬水平、企业的支付能力和薪酬策略、社会生活成本指数以及工会政策等。企业需要确保薪酬系统的公平性，以吸引和保留员工，提升员工的工作积极性。此外，企业还应持续关注薪酬管理，不断改进和提升自身及企业的薪酬管理水平。