PMC部门作为企业的核心部门，其工作面临着许多挑战。以下是十个常见的问题及其解决方法。

1. 物料供应不及时：计划物控部门难以控制采购部门的交货时间，导致生产计划经常缺料，生产延误。解决方法：赋予物控部门对采购部门的绩效考核权，将准时交货率作为KPI考核指标。

2. 生产部门不服从计划：生产部门不按照计划部门的安排进行生产，导致生产计划的权威性受损。解决方法：明确生产部门在有意见时应按正常流程提出，违反规定将受到严厉处罚。

3. 数据不准确：仓库、生产和计划部门的数据存在准确性问题，影响物料管理和生产计划。解决要点：实施绩效考核，主要报表至少经过两级审核，岗位间应先互审互查再上报报表。

4. 协调困难：公司各部门的利益导向导致协调工作困难。解决要点：将大局观作为提拔和考核企业中高层的重要指标，抓主要矛盾，适当妥协。

5. 库存管理失控：公司的库存管理存在问题，表现为库存超标、结构不合理和呆滞库存比例大。解决要点：设置不同权重的库存控制指标，限定备库部门和批准层级，限制供应商送货数量和责任追究。

6. 急单插单无法禁止：业务部门的急单和插单无约束，导致生产计划混乱。解决要点：制定紧急订单及订单变更流程，共同遵守。

7. 计划频繁更改：物料延期、突发异常等因素导致生产计划频繁更改，形成恶性循环。

8. 无法按时交单：因各种原因导致无法按时交货，影响公司信誉。

9. ERP系统问题：ERP系统与公司不匹配或存在软件缺陷，导致难以使用。解决方法：重新选型或缩减功能。

10. 会议效率低下：部门负责人将一半的工作时间用于开会，影响战略思考和工作效率。