质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。

1. 检查表

检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。

2. 流程图

流程图是一种用于描述过程步骤的视觉工具。在质量管理中，流程图可以帮助团队了解过程顺序，识别潜在的问题点，如瓶颈或无效步骤，并进行改进。

3. 因果图

因果图是一种用于分析可能的原因和结果之间关系的工具。它有助于确定问题出现的可能原因，并制定有针对性的解决方案。通过这种图形化方式，团队可以更容易地识别和解决潜在问题。

4. 趋势图

趋势图是一种用于显示随时间变化的数据变化的工具。在质量管理中，趋势图可以帮助团队识别数据随时间的变化趋势，从而预测未来的情况并据此制定策略。

5. 直方图

直方图是一种用于展示数据分布的图形工具。通过直方图，团队可以直观地了解数据的分布情况，从而判断数据是否处于正常范围内，是否需要进行调整或改进。

6. 控制图

控制图是一种用于区分正常波动和异常波动的工具。在质量管理过程中，控制图可以帮助团队监控过程是否处于控制状态，并识别可能出现的异常原因。这对于预防和解决问题至关重要。

7. 帕累托图

帕累托图是一种基于帕累托原则的可视化工具，用于确定最重要的问题或因素。在质量管理中，帕累托图可以帮助团队识别那些导致大部分问题的关键因素，从而优先解决这些问题。这有助于团队更有效地分配资源和时间，提高改进的效率。