课程体系围绕班组长在管理能力方面应具备的知识进行设计，分为两大类：基础类课程与提升类课程。基础类课程共计76学时，是班组长必须掌握的知识，包括企业战略认知、班组现场管理、和谐劳动关系构建及劳动合同法解读等。这部分内容是班组长应知应会的基本知识。

提升类课程旨在满足优秀班组长、企业基层管理者在工作中提升自身能力的需求，共计86学时。这一部分课程包括技术革新与班组创新、时间管理、职业道德塑造等，通过在教学服务站举办的面授课程进行学习。提升类课程为班组长提供了进一步发展和深化管理技能的机会。

课程体系的两大类课程进一步分为三个系列：管理基础系列、管理技能与技巧系列、以及综合素养系列。管理基础系列是企业管理的基础课程，旨在培养班组长的现代管理意识，掌握企业管理的基本知识，提升执行力、构建和谐团队以及沟通协调的能力。

管理技能与技巧系列是培训课程中的重要内容，专注于提高班组长在班组生产与管理中的技能与技巧，使他们精通岗位职能和业务流程，从而改善工作质量、提高解决问题的能力。

综合素养系列课程旨在培养班组长的个人职业素质和文化修养，通过培养良好的职业道德、高尚的情操、增强工作责任心、塑造积极工作心态，全面提升班组长的综合素养。这一系列课程为班组长提供了全面发展的机会，不仅关注其专业技能的提升，也重视其个人品格和文化素养的培养。

通过此课程体系，班组长可以系统性地学习和提升所需的知识与技能，从而在管理工作中发挥更大的作用，推动企业的持续发展和进步。